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医院管理会计与内部控制融合发展

2021-04-24 12:24:06 作者:中国财务总监管理培训网 来源:86cfo.com 阅读:123006 评论:0

简介 将医院管理会计和内部控制有机的结合起来,促使其共同进步与发展,能够有效地提高医院工作质量,从而给医院带来更高的经济效益。对此,医院管理人员需要认识到管理会计和内部控制融合发展对于医院发展来说具有的重要价值,更新自己的工作观念,创新自己的工作方式与手段,以实际行动推进医院管理会计和......

    医院管理会计与内部控制融合发展


    将医院管理会计和内部控制有机的结合起来,促使其共同进步与发展,能够有效地提高医院工作质量,从而给医院带来更高的经济效益。对此,医院管理人员需要认识到管理会计和内部控制融合发展对于医院发展来说具有的重要价值,更新自己的工作观念,创新自己的工作方式与手段,以实际行动推进医院管理会计和内部控制的融合发展,从而促进医院的健康长久发展。基于此,本文分析并论述了医院管理会计和内部控制融合发展具有的重要作用,探究并提出了进一步推进融合工作的相关策略。


      现阶段,医院在医疗卫生改革之下,需要认识到医院管理会计和内部控制二者具有的重要作用,明确将管理会计和内部控制进行融合发展具有的重要性,采取有效措施,不断提高医院的管理水平和管理质量,促使医院获得健康长久的发展。

      一、医院管理会计与内部控制融合发展的重要性

      目前,我国社会经济发展速度进入了高速增长的新阶段,社会发展的各个领域都愈加繁荣,医院作为传统行业,在国家发展当中占据着重要地位。对于医院自身发展而言,促进管理会计和内部控制的融合发展具有十分的必要性。究其原因,一方面,医院管理会计和内部控制具有相似性,现代化医疗改革的进行产生了更加先进的理念,医院要想在时代的发展当中获得更多的发展机遇,需要不断完善自身的内部控制体系,将管理会计和内部控制有机的结合起来,优化医院的工作模式。另一方面,网络信息技术的迅猛发展推动了社会发展的各个领域,并渗透到人们的生产与生活当中,发挥着至关重要的作用,医院的各项工作都离不开信息技术的支持,医院的会计工作也变得信息化,在处理财务数据和信息方面都获得了很好的效果,并且内部控制信息化可以对医院的体制机制、管理模式等进行优化。可以说,管理会计和内部控制的融合发展能够为医院的财务管理工作提供保障,有效的提高医院的服务质量。对此,采取有效措施促使医院管理会计和内部控制进一步融合发展就显得十分必要。

      二、融合发展的核心及前提

      (一)目标一致

      目标一致是医院管理会计与内部控制融合发展的首要前提,医院管理会计是管理和会计的结合,而这个结合不是简单的联系在一起,而是通过科学合理的方式将二者进行有机的组成,将管理方式渗透到会计工作当中。医院会计工作主要是对财务进行记录与管理,并进行实时的监督,有利于确保会计工作的准确性和规范性。医院内部控制工作则主要对医院的体制机制进行监管,确保其发挥准确的效用,并对其进行规范。由此可以看出,二者的目标是一致的,都强调工作的准确性和规范性。

      (二)工具及方式一致

      通过对医院管理会计和内部控制这二者的使用工具和使用方式进行研究与分析可知,其使用工具和使用方式都具有相似之处。比如,目前我国医院管理会计所采用的工作方式主要是平衡计分卡、盈亏平衡分析法等,这些方式都能够对成本进行比较精确的核算,其中绩效分析和内部统计等能够有效的确保财务分析和控制预算的准确性。而医院内部控制所使用的工具也大致相同,都是基于临床路径,对采购、合同、预算、成本等进行管理与控制。可以说,医院管理会计与内部控制所使用的工具和方式可作为医院长久发展的基石。

      (三)流程一致

      除了目标、使用工具和使用方式一致之外,医院的管理会计与内部控制的流程也十分相似。比如,管理会计工作与内部控制工作都需要对可能遇到的风险进行防控,在工作流程当中,需要对风险发生的可能性进行预测,并制定应对方案。除此之外,管理会计与内部控制都强调内部保障,在工作流程当中,都注重对资源的合理配置,确保资源能够获得准确充分的利用。

      三、医院管理会计与内部控制融合发展的重要作用

      (一)为医院的决策提供数据参考

      医院的管理会计工作任务量是巨大的,产生的数据与信息也是大量的,这些都会给医院的工作带来影响。医院在进行决策之前需要以数据信息作为参照,这就可以说明数据信息对于医院决策来说具有很重要的价值。因此,医院管理会计与内部控制融合发展,在管理会计工作中进一步优化内部控制体系,能够为医院提供更多有价值的数据,从而确保医院决策的科学性和合理性。

      (二)确保医院内部控制落实到位

      随着医疗卫生改革的逐渐深入,医院要想获得更好的发展,就需要对自身工作模式进行创新。新时代下,医院需要对内部控制工作进行进一步的完善,将内部控制融入到管理会计工作当中,实现二者的融合发展,为提高医院工作的规范性和合理性提供保障。医院需要更新自身工作理念,不断创新自身工作方式,促使内部控制与管理会计的完美融合,真正发挥出内部控制和管理会计所具有的作用,促进医院的健康长久发展。

      四、促进医院管理会计与内部控制融合发展的策略

      (一)明确发展方向

      医院管理会计所承担的工作职责是对医院信息进行整合,并进行分配、监管、考核。管理人员需要根据医院的日常运营情况开展各项工作,发挥出管理会计具有的工作职能,在医院进行决策之前为其提供准确的数据信息作为参照与建议。除此之外,医院内部控制是对内部机制进行管理与监督,确保医院内部工作和日常运营的科学有序,为医院能够正常服务于患者提供保障,从而建立和谐良好的医患关系,有效避免医院在工作过程当中可能遇到的各种问题,促使医院能够获得更多的经济效益。从某种意义上来说,医院管理会计和内部控制的工作目标大致相同,这不仅有利于管理会计与内部控制的融合发展,还为相关工作人员制定明确的融合发展目标提供了方便,这在很大程度上进一步优化了医院的管理工作,并为医院的健康长久发展提供了明确的方向。

      (二)创新发展理念

      目前,部分医院已经明确了管理会计和内部控制融合发展的理念,但是在实际的发展过程当中,针对于融合发展的工作方式还没有得到转变,采取的工作方式主要还是传统的,这就不利于二者的融合发展。因此,医院需要对自身工作方式进行创新,制定有效策略去促进管理会计与内部控制的融合发展,从而加快医院的发展速度。对此,医院工作人员需要以自身发展情况为根据,在明确认识医院管理会计与内部控制融合发展重要性的基础上,对融合发展的工作方式进行创新,将医院管理和内部控制进行进一步的融合,提高医院的管理能力,为患者提供令人满意的医疗卫生服务,获得患者的支持与信赖,从而促进医院的健康长久发展。

      (三)建立信息化关联体系

      目前,网络信息化技术愈加成熟,信息化体制机制在发展过程当中变得越来越重要。医院在对管理会计与内部控制进行融合发展时,需要依靠网络技术和数据信息将管理会计信息和内部控制体制联系在一起,建立信息化的关联体系。首先,医院需要对自身基础性建设进行信息化完善,建立信息化平台,为其他工作的开展打下牢固基础。其次,医院需要对管理会计工作进行创新与升级,将大数据技术、智能技术等融入到管理会计工作当中,实现对财务科学合理的核算与预算,并将工作产生的数据进行整合,对其进行传输与共享。最后,医院相关工作人员需要紧跟时代发展变化,树立信息化工作意识,在工作当中应用更多科学先进的信息技术,为工作带来方便的同时,提高工作的准确性和高效性。

      (四)优化融合环境

      医院在推进管理会计与内部控制融合发展的过程当中,需要考虑到融合环境对其产生的影响,根据医院发展的实际情况,为融合发展提供适宜的融合环境。首先,医院的内部控制工作主要包括对环境、业务、风险、信息等的控制,以确保医院各项工作能够正常开展,其中,需要特别注重对突发风险的防控,这凸显了医院内部控制工作的特征。然而,随着我国医疗卫生改革的持续深入,现代化医疗卫生理念强调医院内部控制的更新与转变。其次,医院在对内部控制体系进行完善的过程当中,需要充分考虑到医院整体的发展目标,确保内部控制与发展目标相吻合,并为医院制定决策提供科学有效的管理会计信息,从而促使医院朝向现代化发展方向稳步前进。

      (五)培养高素质管理人才

      新时代下,为了满足医疗卫生改革提出的新要求,医院需要培养更多的高素质管理人才,推动管理会计与内部控制的融合发展,为医院的进一步发展提供更多的发展机遇。对于医院来说,高素质人才是发展的保障,也是确保管理会计与内部控制能够获得融合发展的关键,医院需要认识到高素质人才对于医院发展来说具有的重要作用。管理会计与内部控制这两项工作本身都比较烦琐复杂,工作量和工作难度也比较大,采取的工作理念和工作方式都是比较先进的。正是因为管理会计内部控制工作具有的这种特点,在对其进行融合发展时,更需要注重对于管理人才的素质培养。对此,医院需要加强内部审计的宣传力度,向员工开展定期的培训和教育,不断提高其专业技术能力和综合素质水平,鼓励员工在工作当中积极应用更多的信息化技术,优化工作流程,提高工作质量和工作效率。有了高素质管理人才作为保障,医院管理会计与内部控制融合发展的速度能够得到进一步的提高,并促使医院整体工作变得更加信息化,最终为医院制定决策与开展工作提供科学有效的依据。

      综上所述,医院管理会计与内部控制工作在很多方面都十分相似,因此可以对其进行融合发展,通过二者的融合发展实现医院的现代化建设与发展。对此,医院需要以自身发展情况为基础,对管理会计与内部控制工作具有的特征进行分析,制定有效的融合发展策略,创新融合发展方式,不断提升管理人员的综合素质水平,朝向医院的发展目标稳步前进,提高工作质量,促进医院的健康长久发展。

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